INDICACIONES- Mejor entorno laboral

  1. REALIZAR UN RESUMEN DE CADA UNA DE LAS 5S.

REALIZAR UN RESUMEN DE CADA UNA DE LAS 5S.

  1. Indicar concepto y características de cada una

Ordenar.

Es unos de las 5S que permite encontrar todo al paso y agilita el proceso de hacer las cosas mas rápido, en el área de oficina la automatización de las carpetas digitales, en. Bodega todo en su sitio

así los procesos productivos son mas eficientes.

 Limpieza.

Tomar en cuenta que la desinfección del area de trabajo, oficinas, automotor de la empresa cada uno de ellos limpios y óptimos para el trabajo diario.

Estandarización.

Es de vital importancia la evaluación de procesos dar seguimiento y ver que se cumplan, cada un de los directivos tengan de fácil acceso las herramientas de trabajo y que el personal que labora pueda recibir las ordenes oportunas y de fácil acceso evitando la perdida de tiempo, manejando los tiempos y que sean medibles cada una de las acciones.

Disciplina.

Creando acciones con la tecnología que se pueda y se haga de mas fácil acceso a la información de la compañía, comenzando desde el reloj de ingreso los horarios visibles, si lugar a duda direccionando al persona de trabajo a que sea mas disciplinado en su vestir en la hora de llegada, de guardar las herramientas de trabajo, evitando el consumo excesivo de energía por las computadoras y en general

  • Realizar un análisis personal de la importancia de cada una de ellas en su entorno producto, (opinión e impacto)

El entorno laboral es uno de los factores más relevantes en el desarrollo de una empresa. Por ello, es preciso prestar atención a todos los elementos que contribuyen y pueden perjudicar su bienestar.

Hoy en día no basta con trabajar para vivir. Las personas tienen muy en cuenta su autorrealización, que pasa por trabajar en el sector que les gusta, desarrollar proyectos atractivos que les enriquezcan como personas y poder contar con un buen clima laboral en el que realizar sus labores diarias. Todos estos aspectos adquieren especial relevancia en el momento en que la persona se implica en alcanzar su facilidad laboral.

De este modo, los directivos de las empresas deberían realizar un seguimiento de las relaciones laborales generadas, que se hayan podido producir,  y otras cuestiones que pudieran crear un mal ambiente laboral en la organización. Cada uno de ellos es muy importante para crear un entornolabaorar mas factible para todo el personal y agilitar procesos.

El proceso de ordenar es algo que comienza desde casa pero mucho mejor si tambien lo aplicamos en nuestra area de trabajo

Y cada uno de ellos para poder laborar de una manera mas productiva.

  • De la empresa escogida que haya utilizado las 5S, realizar análisis e investigación de su aplicación, pueden incluir imágene

En mi empresa se estimo que a raíz de la pandemia a nivel mundial por el COVID 19, para evitar los contagios se tome encueta la desinfección de todas la áreas administrativas oficinas en general, que el proceso de retiro de cuerpos sea de la forma mas segura y así poder precautelar la salud de los trabajadores y la familia en general.

El sistema de la compañía fue modificado para poder revisar desde nuestros ordenadores y así agilitar los procesos de cobertura de cada cliente, cada día fuimos perfeccionándonos en el tema de estandarizar los procesos , se hizo mas áreas de desinfección para todos lo clientes y fuimos mas ordenados

La empresa COINVER invirtió mas en bioseguridad para la protección de cada uno de los colaboradores, tomando en cuenta que la contaminación es inminente por el contagio.

CREMACIÓN VS INHUMACIÓN

EL SERVICIO CREMATORIO DE LA FUNERARIA GUERRERO EN COMPARACION AL SERVICIO DE INHUMACION EN LA EMPRESA COINVER PARQUES DEL RECUERDO SUCURSAL AMBATO, PROVINCIA TUNGURAHUA ANTE LA EMERGENCIA COVID 19

  • Descripción de la situación objeto de estudio

MACRO

MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA (Mayo 2021) dice: La Organización Mundial de la Salud OMS  fue negligente al no comunicar a humanidad el tema COVID 19 y su riesgo fatal de  pandemia, por lo que se ha visto en la obligación ética y moral y buscar a los mejores científicos mundiales para ampliar rápidamente los conocimientos acerca del nuevo virus , así como evitar  su propagación y de forma urgente intervenir para capacitar a los países sobre las medidas de seguridad para proteger la salud y evitar el brote. Sin embargo han existido variantes del SRAS-COV-2 brotes como la B 1.1.7 la de Reino Unido, variante P1 Brasileña,  y la de áfrica

Esta Pandemia ha generado el fallecimiento de muchos pacientes de los hospitales principales de la ciudad y demás instituciones como son  clínicas privadas y municipales,  las familias han perdido a sus seres queridos, quienes han optado  por acogerse a los servicios funerarios  de la Empresa Coinver- Parques del Recuerdo, misma que se encuentra calificada para los servicios de inhumación, es decir espacios físicos bajo tierra “nichos”.

MESO

Según (INEC, 2010).- La provincia de Tungurahua según el ultimo censo del INEC tiene una poblacion de 504.583 habitantes, sin embargo por la pandemia suscitada en diciembre del 2019 y dada a conocer el16 de abril del 2020  confino todo el Ecuador a fin de evitar contagios a gran escala, pero lamentamente el desconocimiento de esta nueva enfermedad  de contagio masivo a la poblacion, en especial al canton Ambato, provincia de Tungurahua.

 MICRO

Según (LA HORA, 2020) dice.- La ciudad de Ambato ha sido la segunda capital con mas contagios a nivel del Ecuador  por Covid 19 en un total de 5,5 decesos por cada 10 mil habitantes.

Según datos del Registro Civil, en enero del 2020 se reportaron 297 muertes, mientras que en enero del presente año se contabilizaron 409. En febrero del año pasado se registraron 245 decesos y en este año 301. En marzo pasaron de 189 a 337 y en abril se incrementó de 196 a 328.

Entre enero y abril de este año se han registrado 448 fallecimientos más que en el mismo periodo del 2020. (Datos por diario el COMERCIO del 12 de mayo del 2021).

Por lo cual algunos familiares optan por el servicio de inhumación y otros por cremación.

Fallecido por COVID debe ser inhumado bajo tierra o a su vez cremado, las empresas privadas desde que comenzó la pandemia ha logrado facilitar las circunstancias al Ministerio de Salud Pública brindándoles las soluciones a cada familiar, Entre enero y abril de este año se han registrado 448 fallecimientos más que en el mismo periodo del 2020.

3.- Formulación de la pregunta de investigación

¿CÓMO EL SERVICIO CREMATORIO DE LA FUNERARIA GUERRERO AFECTA AL SERVICIO DE INHUMACION EN LA EMPRESA COINVER PARQUES DEL RECUERDO SUCURSAL AMBATO, PROVINCIA TUNGURAHUA ANTE LA EMERGENCIA COVID 19?

Formulación de un (1) objetivo general (que pretenda responder la pregunta de investigación)

Objetivo General

Comparar  el servicio Crematorio de la Funeraria Guerrero  en relación  al servicio de inhumación en la empresa Coinver Parques Del Recuerdo sucursal Ambato, Provincia Tungurahua ante la Emergencia Covid 19.

Formulación de tres (3) objetivos específicos (que sean los pasos lógicos para alcanzar el objetivo general)

Describir el servicio  crematorio ante fallecimientos del COVID 19

Contrastar el servicio crematorio de la funeraria Guerrero  si es bueno en relación  al servicio de inhumación que presta la empresa Coinver.

Determinar cual es la mejor alternativa al problema planteado ante la emergencia de COVID 19.

Justificación de la investigación

La empresa COINVER  ofrece servicios funerarios en dos campos santos de la ciudad de Ambato, como es en Izamba y Samanga, de los cuales por disposiciones del COE  conjuntamente con el Ministerio de Salud Publica dispuso que en caso de muertes por COVID 19  se hagan bajo tierra en nichos para evitar su propagación, consecuentemente la inhumación evita contagios a la población.

En cambio el  servicio de Crematorio de muertes por COVID 19  a más de ser segura porque evita contagios sus costes es accesible para la Comunidad.

 Uno de los beneficios al cremar  cuerpos de Covid 19 existe menos contaminación porque permite  evitar la descomposición de los cuerpos que generan bacterias cadaverinas por afluentes de las capas freáticas.

3.- Marco teórico

El servicio de Inhumación en la empresa Coinver – Parques del Recuerdo no cuenta con  un horno de cremaciones lo cual es un problema con perdidas económicas, puestos que los clientes revisan precios y optan por opciones mas económicas como la cremación,  si hacemos una comparación  de una FUNERARIA GUERRERO la cual cuenta con horno crematorio, dicha empresa presenta 47 servicios semanales a un costo de 550 dólares  vs nuestra empresa ofrece un servicio de inhumación bajo tierra “nichos”   en un precio de USD 1350 dólares de contado, con un total de 11 servicios semanales; por lo que,  por los espacios vendidos en la empresa COINVER percibe total de USD 14.850 dólares mensuales mientras que en la funeraria GUERRERO con horno crematorio percibe semanal USD 25.850 dólares, con una ganancia de USD 11.000 dólares semanal, reflejando perdida a la funeraria Parques del Recuerdo por no contar con un horno crematorio.

Comparativo de ventas entre las Funerarias Guerrero y Coinver.-

En datos estadísticos  de estas dos empresas por muertes de COVID 19 son de 58 fallecidos semanales, la empresa funeraria GUERRERO obtiene el 81%  de las ventas y parques del Recuerdo con sus cementerios- nichos obtiene el 19% que como conclusión  presenta pérdidas económicas a COINVER.

Inhumación.-La Funeraria COINVER cuenta 12 jardines de una superficie de 4800 metros cuadrados mismos que están conformados con 2200 espacios  a la venta en cada jardín, cada nicho bajo tierra esta numerado y tiene una dimensión de 1.10 metros de ancho y 2,50 de alto con una profundidad de 2.80 mts.

Horno Crematorio.- La Funeraria Guerrero dispone de un horno crematorio se encuentra ubicado en la parroquia Huachi Chico, cantón Ambato, provincia Tungurahua, dispone de  4 operarios con servicio las 24 horas, es un horno que funciona con gas licuado de petróleo,  de una dimensión de 6metros de largo y 3 de ancho, con una temperatura de calentamiento de dos horas, para el servicio de cremación con un tiempo de 3 horas adicionales el primer cuerpo, posterior su tiempo es de 3 horas por cuerpo,  la temperatura alcanza a 900 grados centígrados, esto implica  que a la semana la funeraria Guerrero creme hasta 47 cuerpos, considerando que cuando no existía la pandemia tenía 10 servicios  de cremación al mes y actualmente se ha triplicado.

Variable Independiente

El servicio crematorio de la Funeraria Guerrero ante la Emergencia del Covid 19

Variable  Dependiente

Comparación al servicio de Inhumación  en la Funeraria  Coinver Parques del Recuerdo sucursal Ambato, provincia Tungurahua ante la emergencia del Covid 19

4.- Marco Metodológico

Plantea que la investigación  es de carácter Cuantitativa – Continua .- La modalidad de  la Investigación es de campo porque se realiza en la Funeraria Guerrero  en  comparación al servicio de inhumación en Funeraria Coinver Parques del Recuerdo sucursal Ambato, Provincia Tungurahua ante la Emergencia Covid 19.

De campo.-La presente investigación es de campo porque la investigación se realizó en la Funeraria Guerrero y en la Funeraria Coinver- Parques del Recuerdo sucursal Ambato, provincia Tungurahua, se puede  evidenciar los casos de fallecimiento por Covid 19 y los servicios dados tanto de Inhumación como de Cremación.

Nivel o Tipo de Investigación Cualitativa Continua.- Porque permite medir las ventas  con la nueva adquisición del horno crematorio.

Bibliográfica o documental.- La investigación es de tipo bibliográfica porque obtuvimos los datos de contabilidad  de cada una de las funerarias con datos exactos de las personas fallecidas y los servicios adaptados por la ciudadanía.

De intervención Económica.-  La presente investigación es de intervención económica  porque al adquirir  un Horno Crematorio la empresa COINVER – Parques del Recuerdo crece sus ventas y se torna competitiva.

Población y Muestra Para la presente investigación la población cuantitativa a la cual nos dirigiremos, es

POBLACIÓNEnero del 2020Mayo del 2021
504.583 habitantes297 muertes448 fallecimientos
PORCENTAJE58,8%88,8%
POBLACIONFUNERARIA GUERREROFUNERARIA COINVER- PARQUES DEL RECUERDO
504.583 habitantes4711
PORCENTAJE9,30%2,10%

4.- Referencias bibliográficas

1.- https://lahora.com.ec/tungurahua/noticia/1102332396/ambato-entre-las-ciudades-con-mas-muertos-en-octubre

2.- https://www.eluniverso.com/noticias/ecuador/alarma-en-ambato-por-aumento-de-muertes-por-covid-19-en-los-ultimos-cuatro-meses-nota/

4.- https://www.ecuadorencifras.gob.ec/wp-content/descargas/Manu-lateral/Resultados-provinciales/tungurahua.pdf

5.- https://www.salud.gob.ec/se-registran-nuevos-casos-de-la-variante-de-la-covid-19-en-ecuador/

6.- https://www.primicias.ec/noticias/lo-ultimo/paciente-variante-brasilena-estuvo-fiesta/

7.-          https://www.funerariaguerrero.com/

8.-          http://parquesdelrecuerdo.com.ec/website

EL SERVICIO CREMATORIO DE LA FUNERARIA GUERRERO EN RELACIÓN AL SERVICIO DE INHUMACIÓN EN LA EMPRESA COINVER PARQUES DEL RECUERDO SUCURSAL AMBATO, PROVINCIA TUNGURAHUA

2.- Planteamiento del problema

  • Descripción de la situación objeto de estudio

MACRO

Según ( la página del MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA ) dice: La Organización Mundial de la Salud OMS  fue negligente al no comunicar a humanidad el tema COVID 19 y su riesgo fatal de  pandemia, por lo que se ha visto en la obligcion etica y moral y buscar a los mejores cientificos mundiales para ampliar rapidamente los conocmientos hacerca del nuevo virus , asi como evitar  su propagacion y de forma urgente intervenir para capacitar a los paises sobre ls medidas de seguridad para proteger la salud y evitar el brote. Sin embargo han existido variantes del SRAS-COV-2 brotes como la B 1.1.7 la de Reino Unido, variante P1 Brasileña,  y la de africa

Esta Pandemia ha generado el fallecimiento de muchos pacientes de los hospitales principales de la ciudad y demás instituciones como son  clínicas privadas y municipales,  las familias han perdido a sus seres queridos, quienes han optado  por acogerse a los servicios funerarios  de la Empresa Coinver- Parques del Recuerdo, misma que se encuentra calificada para los servicios de inhumación, es decir espacios físicos bajo tierra “nichos”.

MESO

Según (INEC, 2010).- La provincia de Tungurahua según el ultimo censo del INEC tiene una poblacion de 504.583 habitantes, sin embargo por la pandemia suscitada en diciembre del 2019 y dada a conocer el16 de abril del 2020  confino todo el Ecuador a fin de evitar contagios a gran escala, pero lamentamente el desconocimiento de esta nueva enfermedad  de contagio masivo a la poblacion, en especial al canton Ambato, provincia de Tungurahua.

 MICRO

Según (LA HORA,2020) dice.- La ciudad de Ambato ha sido la segunda capital con mas contagios a nivel del Ecuador  por Covid 19 en un total de 5,5 decesos por cada 10 mil habitantes.

Según datos del Registro Civil, en enero del 2020 se reportaron 297 muertes, mientras que en enero del presente año se contabilizaron 409. En febrero del año pasado se registraron 245 decesos y en este año 301. En marzo pasaron de 189 a 337 y en abril se incrementó de 196 a 328.

Entre enero y abril de este año se han registrado 448 fallecimientos más que en el mismo periodo del 2020. (Datos por diario el COMERCIO del 12 de mayo del 2021).

Por lo cual algunos familiares optan por el servicio de inhumación y otros por cremación.

Fallecido por COVID debe ser inhumado bajo tierra o a su vez cremado, las empresas privadas desde que comenzó la pandemia ha logrado facilitar las circunstancias al Ministerio de Salud Pública brindándoles las soluciones a cada familiar, Entre enero y abril de este año se han registrado 448 fallecimientos más que en el mismo periodo del 2020.

3.- Formulación de la pregunta de investigación

¿CÓMO EL SERVICIO CREMATORIO DE LA FUNERARIA GUERRERO AFECTA AL SERVICIO DE INHUMACION EN LA EMPRESA COINVER PARQUES DEL RECUERDO SUCURSAL AMBATO, PROVINCIA TUNGURAHUA ANTE LA EMERGENCIA COVID 19?

Formulación de un (1) objetivo general (que pretenda responder la pregunta de investigación)

Objetivo General

Analizar El Servicio Crematorio De La Funeraria Guerrero  en relación  al Servicio De Inhumación En La Empresa Coinver Parques Del Recuerdo Sucursal Ambato, Provincia Tungurahua Ante La Emergencia Covid 19.

Formulación de tres (3) objetivos específicos (que sean los pasos lógicos para alcanzar el objetivo general)

Evaluar el servicio  crematorio ante fallecimientos del COVID 19

Diferenciar el servicio crematorio de la funeraria Guerrero  en relación  al servicio de inhumación de Coinver.

Determinar cual es la mejor alternativa al problema planteado.

Justificación de la investigación

La empresa COINVER  ofrece servicios funerarios en dos campos santos de la ciudad de Ambato, como es en Izamba y Samanga, de los cuales por disposiciones del COE  conjuntamente con el Ministerio de Salud Publica dispuso que en caso de muertes por COVID 19  se hagan bajo tierra en nichos para evitar su propagación, consecuentemente la inhumación evita contagios a la población.

En cambio el  servicio de Crematorio de muertes por COVID 19  a mas de ser segura porque evita contagios sus costes son accesibles para la Comunidad .

 Uno de los beneficios al cremar  cuerpos de Covid 19 existe menos contaminación porque permite  evitar la descomposición de los cuerpos que generan bacterias cadaverinas por afluentes de las capas freáticas.

3.- Marco teórico

El servicio de Inhumación en la empresa Coinver – Parques del Recuerdo no cuenta con  un horno de cremaciones lo cual es un problema con perdidas económicas, puestos que los clientes revisan precios y optan por opciones mas económicas como la cremación,  si hacemos una comparación  de una FUNERARIA GUERRERO la cual cuenta con horno crematorio, dicha empresa presenta 47 servicios semanales a un costo de 550 dólares  vs nuestra empresa ofrece un servicio de inhumación bajo tierra “nichos”   en un precio de USD 1350 dólares de contado, con un total de 11 servicios semanales; por lo que,  por los espacios vendidos en la empresa COINVER percibe total de USD 14.850 dólares mensuales mientras que en la funeraria GUERRERO con horno crematorio percibe semanal USD 25.850 dólares, con una ganancia de USD 11.000 dólares semanal, reflejando perdida a la funeraria Parques del Recuerdo por no contar con un horno crematorio.

En datos estadísticos  de éstas dos empresas por muertes de COVID 19 son de 58 fallecidos semanal, la empresa funeraria GUERRERO obtiene el 81%  de las ventas y parques del Recuerdo con sus cementerios- nichos obtiene el 19% que como conclusión  presenta perdidas económicas a COINVER.

4.- Referencias bibliográficas

https://lahora.com.ec/tungurahua/noticia/1102332396/ambato-entre-las-ciudades-con-mas-muertos-en-octubre

https://www.eluniverso.com/noticias/ecuador/alarma-en-ambato-por-aumento-de-muertes-por-covid-19-en-los-ultimos-cuatro-meses-nota/

https://www.salud.gob.ec/se-registran-nuevos-casos-de-la-variante-de-la-covid-19-en-ecuador/

INVESTIGACIÓN SOBRE LA PERCEPCIÓN Y LOS SISTEMAS SENSORIALES APLICADOS A LOS SIGUIENTES NEGOCIOS.

Boutique de ropa de mujer

Es un hecho, a las mujeres les gusta comprar. La pregunta es ¿por qué? La neurociencia comparte una razón muy importante detrás de este comportamiento.

“Vamos de shopping” es una frase que a las mujeres nos encanta decir y escuchar. Podemos pasar largas horas en un centro comercial buscando una prenda o el regalo perfecto.

Muchos hombres piensan que esta actividad se relaciona con nuestro apetito insaciable por zapatos, bolsas y objetos brillantes. Y aunque en realidad si nos gustan esas cosas, hay una razón más profunda por la cual a las mujeres nos gusta ir de compras.

Comparte que, por lo general, las mujeres tienen responsabilidades primarias de cuidado de niños, ancianos y prácticamente de todos los demás en medio de esa edad.

Partiendo desde este rol, las mujeres no sólo compran para ellas mismas, sino que también se encuentran comprando en nombre de todos los demás en sus vidas.

o personalmente lo he visto en mi mamá. Siempre que hay alguna festividad especial, como navidad o cumpleaños, ella se encarga de ir en búsqueda del regalo perfecto. Y además se asegura que este bien empacado con una etiqueta dirigida a la persona y que lo reciba en el día programado.

Si te pones a pensar, muchas industrias podrían llegar a colapsar si las mujeres dejáramos de ser tan detallistas y consideradas.

¿Cómo pueden aprovechar las empresas el hecho que a las mujeres les gusta comprar?

Las mujeres llegan a convertirse en todos los públicos objetivos en una sola persona, son la puerta hacia todos los demás. Cada vez que tu le des un buen servicio a una mujer tiene un efecto multiplicativo en tu negocio ya que representa a un gran rango de otros clientes potenciales.

No es un secreto que las mujeres nos caracterizamos por nuestra gran habilidad para hablar. Por lo tanto, si obtenemos un buen servicio es muy probable que compartamos nuestra experiencia con otras personas.

Entender por qué las mujeres compran es el primer paso para ganar en tu negocio. En base a esto puedes desarrollar mejores estrategias que harán crecer tus ventas. Para tener éxito te comparto un par de tips:

  • Averigua quién es la persona que estará utilizando el producto. Esto te ayudará a tener una mejor idea de cómo vendérselo a la mujer de una mejor manera.
  • Estudia la influencia que tiene el género en las preferencias de compra para tener una mayor ventaja competitiva. Después de todo, las mujeres y los hombres tienen distintas formas de comportamiento e interacción.
  • Asegúrate que tus estrategias de marketing tengan una conexión emocional con las mujeres que son tu público objetivo. Por lo general sus decisiones de compra tienen mayor peso emocional por estar en búsqueda de un regalo para otra persona.

Cómo puedes ver, las mujeres visitamos los centros comerciales por razones que van más allá de sólo estrenar ropa y zapatos. No importa que tantos avances tecnológicos existan o como van cambiando las modas, las mujeres siempre seremos las compradoras de este mundo.


El entender por qué a las mujeres les gusta comprar es una herramienta poderosa para hacer crecer tu negocio.( Forbes, Claudia Solares)

Abercrombie and Fitch llego a España en el año 2011, momento en el que abrió su primera y única tienda en la calle Ortega y Gasset de Madrid. El 3 de noviembre 101 chicos de todo el mundo, con unos cuerpos excelentes posaron con los torsos al aire, alrededor del Palacio de las Aguas, para inaugurar el nuevo establecimiento. Todo aquel que pasaba por allí se preguntaba cuál era el motivo para que tantos chicos sin camiseta paralizaran el tráfico de aquella zona tan importante de la ciudad. Pocos fueron los que lograron resistirse a acercarse para descubrir y fotografiar el motivo de tal evento. Esta ha sido una de las líneas de acción de la firma, que suele anunciar los eventos con la antelación suficiente para conseguir un efecto llamada que provoca colas gigantescas de quienes que no quieren perderse el acontecimiento. Vemos otro ejemplo de este tipo de acciones. En este caso se trata de un evento que la firma realizó en Dublín. El carácter viral e impactante de este tipo de operaciones permite que la compañía no realice prácticamente ninguna campaña de publicidad ni de comunicación adicional, ya que la originalidad de sus puntos de venta y de sus esperadas inauguraciones les permite estar en boca de todos. Además, cabe resaltar que A&F apuesta por una estrategia de distribución exclusiva a través de sus propios puntos de venta. Esta estrategia le permite fidelizar al cliente, tanto al producto como al establecimiento además de controlar el proceso de comercialización. Si un consumidor desea adquirir un producto de alguna de estas dos marcas, es necesario que acuda a una de sus tiendas para que vea el llamativo espectáculo.(Marketing sensorial d elas tiendas de moda, Pag 74,52 Inez Saenz Henar)

TIENDA DE ZAPATOS DEPORTIVOS

La primera imagen que van a tener de ti tus futuros clientes es la que va a empujarlos a cruzar el umbral de tu puerta. Contar con una decoración atractiva en el exterior, en el caso de tener escaparate, es el primer paso para impactarles y lograr aumentar tus ventas.

La situación de los zapatos, la iluminación y los colores son las principales claves para decorar el exterior de tu zapatería y lograr que los viandantes entren en ella. Por otro lado, en el interior de tu tienda es importante contar con la distribución adecuada y un visual merchandising efectivo para guiar al cliente en su experiencia de compra.

El marketing visual es, sin duda, el tipo de marketing sensorial más utilizado en todos los sectores de actividad combinados.

Se puede reducir costes utilizando medios no tradicionales, la empresa llega a sus consumidores mediante un marketing más personalizado ya que el consumidor de ropa o calzado deportivo de baloncesto prefiere que la publicidad que le llegue a su Smartphone , email o cualquier otro dispositivo de última tecnología sea del deporte que práctica. Nike se nutre de las redes sociales usándolas como herramienta de trabajo para llegar al consumidor debido a que en la actualidad casi todos los consumidores las utilizan, por esta razón es una de las empresas que más invierte en publicidad en medios ‘no tradicionales’. Nike organiza algunos campus de baloncesto con la finalidad de utilizarlos como campañas publicitarias que promuevan el deporte. Pretende que su imagen no se asocie a una compañía que solo le importan las ventas, quiere que se le vea como una empresa que favorece y fomenta la práctica del deporte. En estos eventos publicitarios que realizan se utiliza a jugadores españoles que representa su marca como es el caso de Pau Gasol (ver imagen 2). Una gran campaña publicitaria fue la presentación de la camiseta oficial de la selección Española en 2014 antes del comienzo del mundial en España, en la cual 12 la empresa aprovechó para que los jugadores patrocinaron una iniciativa de Nike denominada el ‘bote del balón’, un evento para presentar el balón oficial del mundial y el recorrido simbólico que realizó (Moscoso, 2014). 2. Nike trata de crear experiencias a sus clientes tratándolos como si fueran profesionales, es decir, se pretende conseguir que el consumidor se sienta como un deportista de élite, una de las acciones destinadas a la creación de estas experiencias es el apartado de su página web denominado “NIKEiD Baloncesto” (ver imagen 1) donde el consumidor puede crear sus zapatillas de baloncesto, elige sus colores, el tipo de deportivo, si quiere que sean más altas o más bajas, incluso tiene la opción de realizar un escrito en los deportivos. Por otro lado hay un servicio que ofrece nike en forma de aplicación denominado NIKE Training que te indica el entrenamiento físico que debes realizar fuera de la pista de baloncesto para mejorar las capacidades física, esta aplicación no es solo para baloncesto sino para todos los deportes. Imagen 1, NIKEiD Fuente: (Nike, 2015) 3. Además de las estrategias nombradas en los anteriores puntos Nike utiliza las siguientes estrategias para intentar mantenerse como líder del sector y aumentar la demanda primaria al mismo tiempo que ataca a sus demás competidores : 13 ● La empresa divide la ropa deportiva de la ropa de vestir, es decir a parte de ofrecer ropa y calzado deportivo para realizar ejercicio también ofrece ropa para vestir de Sport. ● Innovaciones en sus diseños utilizando la última tecnología para la realización de sus diseños y fabricación de sus productos ● Utilización de canales de distribución tales como tiendas, outlet, etc. 4. Búsqueda de la diferenciación : · Mediante una oferta diferenciada, se busca adaptar la última tecnología a sus zapatillas de baloncesto para seguir creciendo y proporcionar al consumidor un mayor rendimiento en la práctica del deporte. Cabe destacar la gran diversidad de modelos de zapatillas que posee la compañía, incluso tiene líneas de deportivos de diferentes jugadores, la más famosa es la Air Jordan pero hay otras como las Lebron o las Kobe que no se quedan atrás. Otra característica de estas gamas de deportivos es que tienen una cierta uniformidad en cuanto a calidad, es decir poseen un estándar de calidad similar. Por otra parte el estilo y diseño de sus productos es un punto a favor ya que como hemos comentado en el apartado anterior los compradores pueden adaptar sus productos a sus gustos, es decir, ofrece una diferenciación de sus servicios y productos. · Mediante la imagen o anuncios, Nike se establece como una marca importante no solo en el sector del baloncesto sino en todos los deportes. Observamos como en anuncios publicitarios de baloncesto con aparecer el logo de la empresa y un jugador de élite consiguen llegar al consumidor para incentivarlos a practicar este deporte (Marca, 2015). La imagen de Nike está presente en los principales eventos deportivos. 14 Imagen 2, Pau Gasol Fuente: (Runners, 2015) · Mediante slogans, aunque Nike no realiza eslóganes para cada deporte personalizado, sí lo hace para todos los deportes que engloba. De los más famosos es “Just do it” que en español significa “Solo hazlo” al igual que en otros deportes esta frase caló hondo en la filosofía de muchos deportistas que practican baloncesto, y ayuda en el pensamiento positivo de estos deportistas para atreverse a realizar acciones del juego que se veían incapaces de poner en práctica (Da silva, 2015). Sin duda alguna este slogan va ligado a la marca desde hace más de 25 años. Según un artículo de la Vanguardia el eslogan tiene un origen un tanto macabro, está inspirado en un asesino que antes de ser fusilado dijo “let’s do it” y Wieden responsable de dicha campaña publicitaria decidió cambiar el “let’s” por “Just” quedando como “Just do it” (solo hazlo) (Da silva, 2015). Para finalizar destacar que los tres tipos de estrategias que utiliza Nike, publicidad, creación de experiencias y búsqueda de la diferenciación van encaminadas a conseguir los tres objetivos principales de una empresa líder, el desarrollo de la demanda primaria, aumento de su cuota de mercado y proteger la cuota actual. Cualquiera de las tres estrategias sirve para conseguir cualquiera de los tres objetivos, por ejemplo, mediante la publicidad se pretende obtener nuevos consumidores que no consuman los productos de la compañía y al mismo tiempo proteger sus cuota de mercado haciendo ver a los 15 consumidores que siguen siendo una empresa líder que innova y quiere seguir siendo la referente en el sector del baloncesto.(Parreño Rios Rafel- estrategias de Marketig para calzado, pag. 129)

TIENDA DE ROPA DEPORTIVA

La influencia del marketing olfativo en la decisión de compra en las tiendas de ropa deportiva en los principales centros comerciales del Distrito Metropolitano de Quito

Durán Vera, Shantal Belén; Rubio Sarmiento, Stephanie Michelle

URI: http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/13113

Fecha: 2017

Resumen:

El Neuromarketing ha revolucionado la manera tradicional de hacer negocios analizando al cliente desde una perspectiva diferente, donde la complejidad del cerebro humano y el cambio drástico en el comportamiento del consumidor a lo largo del tiempo, niegan la posibilidad de que las empresas sigan utilizando estrategias ambiguas, manteniéndose en la creencia de que los consumidores saben lo que quieren y necesitan. Innovadoras herramientas han surgido de esta iniciativa y una de ellas es el marketing olfativo que surge como término complementario del marketing sensorial y por ende del neuromarketing, partiendo de la implementación de estímulos dirigidos a cada uno de los sentidos. El olfato, a pesar de no ser tan explotado como otros sentidos, es uno de los que generan mayor nivel de recordación porque se conecta a la memoria emocional capaz de recordar más de 100 olores primarios. Es por ello, que el efecto que producen los aromas en la decisión de compra del consumidor son el eje principal del estudio, demostrando mediante la aplicación de encuestas administradas a hombres y mujeres de 15 a 70 años que ciertas estimulaciones olfativas pueden cambiar la percepción de los clientes, hasta el punto de hacerlos sentir como en su hogar y permanecer más tiempo en el local. Finalmente, se comprobó que las personas tienden a asociar ciertos aromas a experiencias, recuerdos o marcas específicas; concluyendo que las mujeres tienen cierta inclinación hacia los aromas cítricos y los hombres hacia aromas maderosos según el tipo de emoción que induce esta fragancia.(influecia del Marketing olfativo, pag 36)

TIENDA DE PERFUME

Diversos estudios demuestran que los aromas son la mejor manera para crear una experiencia sensorial dentro de un punto de venta, puesto que puede llegar a aumentar su facturación en un 40%. Por otro lado, aunque no menos importante, el olor se ha revelado como un potente activador del recuerdo, hasta tal punto que, como advertíamos en un capítulo anterior, se emplea como terapia en enfermos de alzeimer. Abercrombie & Fitch no puede desaprovechar tal oportunidad, y ha creado un odotipo capaz de ser recordado por la mayoría de los jóvenes y, cada vez más, en segmentos de consumidores de más edad. A&F utiliza varios sistemas de aromatización en sus establecimientos. En primer lugar distribuye su odotipo a través de los conductos de aire acondicionado, lo que garantiza que el aroma se reparta bien y llegue a todos los rincones del punto de venta. El odotipo de ambas marcas pude ser considerado como un elemento de atracción o reclamo para los clientes potenciales, en ambos establecimientos se concentra mayor cantidad de aroma en la entrada, al objeto de que pueda ser percibido desde el exterior. Además, varias veces al día, los empleados se encargan de pulverizar el perfume sobre la ropa expuesta, de tal manera que el cliente se lleva el aroma a su casa y puede disfrutarlo durante varios días tras la realización de la compra. En ambas marcas el aroma está disponible para su venta; en Hollister se corresponde con la colonia masculina “So Cal” y en Abercrombie & Fitch con la colonia Fierce9 . La decisión de vender el aroma no es fruto de la casualidad, sino de una meditada estrategia de marketing sensorial que entiende que cuando el cliente use la fragancia volverá a revivir la experiencia de compra, el establecimiento, la cartera de productos, en definitiva, volverá al interior del punto de venta de forma mental; esto es, el aroma es capaz de activar el recuerdo de forma sugerida y de contribuir a mantener el nivel de notoriedad del cliente. El hecho de que cada cliente se perfume con el odotipo, contribuye a activar la notoriedad entre todas aquellas personas con las que interactúe. De otro modo, el usuario del perfume está desarrollando una potente labor de venta, al llevar el establecimiento allá donde va. .(Marketing sensorial d elas tiendas de moda, Pag 24,74, 76, Inez Saenz Henar)

RESTAURANT DE COMIDA RÁPIDA

MCDONALD’S Y EL MARKETING AUDITIVO

Todos conocemos el poder de la música y su capacidad para cambiar el estado de ánimo de las personas. En este caso, McDonald’s se sirve de ella de una manera más divertida y lanza una campaña a nivel mundial llamada “Momentos de alegría” en las paradas de autobús. Lo que hace es sustituir los típicos asientos de la parada de autobús por notas musicales que sonaban cada vez que el usuario se sentaba. Esta acción tenía premio: la persona que consiguiera imitar la melodía obtenía descuentos en el establecimiento.

MARKETING SENSORIAL: KFC EXPERIMENTA CON TAZAS DE CAFÉ COMESTIBLES

A manera de marketing sensorial, KFC experimenta con tazas de café comestibles. La presentación de «Scoff-ee,» de KFC es la de una taza de café comestible que huele a hierba y sabe a chocolate.

El producto está todavía en la fase de prueba y todavía no está disponible para el público, pero según un comunicado de prensa KFC, el recipiente «ha sido hecho de una galleta única, envuelta en papel de azúcar y forrado con una capa de chocolate blanco resistente al calor. Cuando usted bebe el café en la taza, la guarnición de chocolate blancO comienza a derretirse lentamente, afirma el comunicado.

Pero no todo termina allí, los pocillos de «Scoff-ee» no sólo son comestibles, también son aromáticos. KFC se asoció con una compañía de alimentos experimentales, para infundir las tazas con aromas «crema de coco sol, césped recién cortado y flores silvestres». Según el comunicado de prensa, porque los olores «evocan los recuerdos positivos que se asocian con el clima cálido, sol y las vacaciones de verano».

PLAN DE DESARROLLO AMBIENTAL EN UNA EMPRESA

Preguntas por desarrollar:

1.- Elaborar un diagnóstico ambiental de la empresa seleccionada y evaluada en el taller III; el diagnostico deberá contar con un análisis de necesidades en el área ambiental que debe implementar la empresa en base al requisito legal.

EMPRESA PARQUES DEL RECUERDO

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

EMPRESA PRIVADA “COINVER” PARQUES DEL RECUERDO-AMBATO EN LA PROVINCIA DE TUNGURAHUA.

Para la implementación del sistema de gestión ambiental en el cementerio Parques Del Recuerdo se fundamenta el concepto de planificar, hacer, verificar y actuar, conocido también como ciclo de Taming proporciona un proceso e iterativo usado por las organizaciones para lograr la mejora continua de la ISO 14001: 2015.

Se puede aplicar a un sistema de Gestión Ambiental cada uno de sus elementos individuales y se puede describir brevemente así:

 Planificar: Establecer los objetivos ambientales y los procesos necesarios para generar y proporcionar resultados de acuerdo con la política ambiental de la organización ISO 14001: 2015.

Hacer: implementar los procesos según lo planificado ISO 14001: 2015.

Verificar: Hacer el seguimiento y medir los procesos respecto a la política ambiental, incluidos sus compromisos, objetivos ambientales y criterios operacionales, hay que informar de sus resultados ISO: 14001: 2015.

Actuar: Emprender acciones para mejorar continuamente ISO 14001: 2015. Para lograr el cumplimiento en establecer la normativa ISO 14001:2015, se propone durante el desarrollo de este trabajo, verificar la información pertinente para para establecer las diversas matrices correspondiente a la norma ISO.

Proporcionar:  La creación de la política ambiental para el cementerio Parques del Recuerdo.

Cumplir: Con las medidas establecidas para mantener la certificación ISO.

Las normativas internacionales de comisión en la protección del medio ambiente fomenta el desarrollo de procesos que poseen alternativas con menor grado de contaminación. Siendo la norma ISO 14001:2015 la que establecen los lineamientos para desarrollar y obtener una certificación de lo que conocemos como sistema de gestión ambiental la aplicación de dicha normativa fortalece las empresas-industrias aportando ventajas.

Dar:  un valor agregado a sus productos.

Cumplir: Los requisitos ambientales legales inherentes al medio donde se desarrolla.

Minimizar: Los riesgos ambientales y permite su rectificación mediante las mejoras continuas.

Reducir: sus impactos ambientales y previene la contaminación aportando un mayor ahorro y obteniendo mejores ingresos.

El sistema de Gestión Ambiental es una herramienta que tiene como finalidad establecer implementar, manejar y mejorar continuamente los proyectos ambientales así al fin de la actividad productiva normativa legal de una empresa.

Las empresas que deseen implementar un sistema de Gestion Ambiental  deberían contar con una estructura organizada con funciones y responsabilidades definidas para cada puesto de trabajo relacionado con el medio ambiente, poseer recursos económicos, técnicos, humanos necesarios para conseguir los objetivos planteados.

Documentar toda metodología implementada en la empresa. La planificación es un punto clave a la hora de desarrollar las actividades y mejoras continuas descritas en su política ambiental, metas y objetivos trazados en los cuales son sujetos a revisión y cumplimiento.

La estructura para el sistema de Gestión Ambiental será según la norma internacional ISO 14001:2015 sus directrices para la cual propone lo siguiente estructura:

1. Objeto y campo de aplicación del sistema:

 2. Referencias normativas 3. Términos y definiciones

4. Contexto de la organización

4.1. Comprensión de la organización y su contexto

 4.2. Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas

4.3. Determinación del alcance del Sistema de Gestión Ambiental

5. Liderazgo

5.1. Liderazgo  y compromiso

5.2. Política Ambiental

5.3. Roles, responsabilidad de autoridades de la organización

6. Planificación

6.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades

 6.1.1.Generalidades

6.1.2. Aspectos ambientales

6.1.3. Requisitos legales y otros requisitos

6.1.4. Planificación de acciones

6.2. Objetivos ambientales y planificación para lograrlos

6.2.1. Objetivos ambientales siete.

6.2.2.-Apoyo

7.1. Recursos

7.2. Competencias

7.3. Toma de conciencia

 7.4. Comunicación

7.4.1. Generalidades

7.4.2. Comunicación interna

7.4.3. Comunicación externa

7.5. Información documentada

7.5.1. Generalidades

7.5.2. Creación y actualización

7.5.3. Control de la información documentada ocho. Operación

8.1. Planificación y control operacional

8.2. Preparación y respuesta ante emergencias 9. Evaluación del desempeño

9.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación 9.1.1. Generalidades

9.1.2. Evaluación del cumplimiento 9.2. Auditoría interna

9.2.1. Generalidades.

9.2.2. Programa de auditoría interna

9.3. Revisión por la dirección

10. Mejora

10.1. Generalidades

10.2. No conformidad y acción correctiva

10.3. Mejora continua

PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL CEMENTERIO PARQUES DEL RECUERDO

La empresa PARQUES DEL RECUERDO se construira  en la Av. Via Pillaro y calle Cheguevara de la ciudad de Ambato, con una área de cobertura de 6.2 hectarias,  con una altura promedio de 2.500 metros sobre el nivel del mar. Previa la construccion  del Cementerio se realizara la regeneración de la tierra,  ubicación grafica de  tumbas, implementacion de  pasillos amplios, creación de bloques de descanso dentro del camposanto en todas las areas  de topografía irregular y la implementacion de accesos universal con equipamiento de paisaje urbano brindado por el parque.

La Norma Ambiental vigente del Ecuador estipula que todo perito público privado de importancia debe ser regularizado y sometido el proceso de evaluación ambiental, este proyecto debe someterse al proceso de Licenciamiento Ambiental debe realizarse mediante el código MAE- ISO14001.- Con fecha 3 de enero del 2021 la Dirección Provincial de la Gestion Ambiental aprobo el proyecto de creacion de Camposanto con la finalidad de continuar con el proceso de regulación Ambiental

LA CONSTITUCIÓN DEL ECUADOR

En su artículo 14 señala  que se reconocera  el derecho a la  población a vivir en un ambiente sano y ecológicamente equilibrado, que garantice la sostenibilidad con un buen vivir Sumak-Kawsay, declarandose de interés público la preservación del  medio ambiente, la conservación de los ecosistemas, la biodiversidad y la integridad del patrimonio genético del país, la prevención del daño ambiental  y  la recuperación de los espacios naturales.

Artículo 15.- Estado promoverá en el sector público y privado, el uso de tecnologías ambientales limpias y energías alternativas no contaminantes y de bajo impacto. La soberanía energética no se alcanzará el detrimento de la soberanía alimentaria, ni afectará el derecho del agua.

Artículo 66.-  Se reconoce y se garantizará a las personas: numeral 27. El derecho a vivir en un ambiente sano, ecológicamente equilibrado, libre de contaminación en armonía con la naturaleza.

Artículo. 276. El régimen de desarrollo tendrá los siguientes objetivos: 1.Mejorar la calidad y esperanza de vida, y aumentar las capacidades  y potencialidades de la poblacion en el marco de los principios y derechos que establece la Constitucion.

4.- Recuperar y conservar la naturaleza en un ambiente sano y sustentable que garantice a las personas y colectividades el acceso equitativo, permanente y de calidad al agua, aire y suelo, y a los beneficios de los recursos del subsuelo del patrimonio natural.

CÓDIGO ORGÁNICO INTEGRAL PENAL.

Artículo. 255. — Falsedad u ocultamiento de información ambiental.- La persona que emita o proporcione información falsa o oculte información que sea de sustento para la emisión y otorgamiento de permisos ambientales, estudios impactos ambientales, auditorías y diagnósticos ambientales, permisos o licencia de aprovechamiento Florestal, que provoque él cometimiento de un error por parte de la autoridad de Gestion Ambiental, será sancionado con una pena privativa de libertad de uno a tres años. Se impondrá el máximo de la pena si la o el servidor público, con motivo de sus funciones o aprovechándose de su calidad de servidor o sus responsabilidades de realizar el control, trámite, emita o apruebe con información falsa permisos ambientales y los demás establecidos en el presente artículo.

LEY DE GESTIÓN AMBIENTAL ARTÍCULO.

Articulo 19.- Las obras públicas, privadas o mixtas, y los proyectos de inversión públicas o privados que puedan causar impactos ambientales, serán calificados previamente a su ejecución, por los organismos Descentralizados de Control, conforme al sistema único de manejo ambiental, cuyo principio rector sera el precautelatorio.

Artículo. 20. — Para el inicio de toda actividad que suponga riesgo ambiental se deberá contar con la licencia respectiva, otorgada por el ministerio del ramo

Artículo. 28.- Toda persona natural o jurídica tiene derecho a participar en la gestión ambiental, a través de los mecanismos de participación social, entre los cuales se incluirán consultas, audiencias públicas, iniciativas, propuestas o cualquier forma de asociación, entre el sector público y el privado.

LEY DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.

Artículo 1.- De la Ley de Prevención y Control de la Contaminación Ambiental: Prohíbe expeler hacia la uno fuera o descargar en ella, sin sujetarse a las correspondientes normas técnicas y regulaciones, contaminantes, que a juicio de los oficios de los ministerio de salud y del ambiente, en sus respectivas áreas de competencias pueden perjudicar la salud y vida humana, la flora, la fauna de los recursos o bienes del Estado o de particulares o construir una molestia.

REGLAMENTO DE SEGURIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS

Artículo. 150.- Los constructores y contratistas respetarán las ordenanzas municipales y la legislación ambiental del país adoptarán como principios la minimización de residuos en la ejecución de la obra. Entran dentro del alcance unidades de este apartado todos los recibidos como son en estado líquido, sólido o gaseoso, que genera la propia actividad de la obra y que en algún momento de su existencia pueden representar un riesgo para la seguridad de salud de los trabajadores o del medio ambiente.

Artículo. 151.- Los constructores y contratistas son los responsables de la disposición e implementación de un plan de gestión de los residuos generados en la obra o centro de trabajo que garantice el cumplimiento legislativo y normativo vigente.

ACUERDO MINISTERIAL NO.  61 de 7 de abril de 2015 publicado en el Registro Oficial del  316

Artículo. 12.-  Del Sistema Unico de Información Ambiental.- Es la herramienta informática de uso obligatorio para las entidades que conforman el Sistema Nacional Descentralizado de Gestión Ambiental, será administrado por la autoridad ambiental nacional y será el único medio en línea empleado para realizar todo el proceso Red de regularización ambiental, de acuerdo a los principios de celeridad, simplificación de trámites y transparencia.

Artículo. 14 de la Regulación del Proyecto, Obra o actividad.- Los proyectos, obras o actividades, constante en el catálogo expedido y por la autoridad ambiental nacional deberá regularizado a través del SUIA, el que determinará automáticamente el tipo de permiso ambiental pudiendo ser: registro ambiental o licencia ambiental.

Artículo. 15 del certificado de intersección.- El certificado de intersección es un documento electrónico generado por el SUIA, a partir de coordenadas en el que se indica el proyecto, obra o actividad propuesta por el promotor interseca o no, con el Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SNAP) bosques y vegetación protectores, patrimonio forestal del Estado. En los proyectos obras o actividades mineras es presentarán adicionalmente las coordenadas en los casos en los que los proyectos, obras actividades intercepten con el sistema nacional de áreas protegidas, bosques y vegetación protectores y patrimonio forestal de áreas protegidas bosques protección del Estado de los mismos que deberán contar con el pronunciamiento respectivo de la unidad ambiental.

Artículo. 19 de la Incorporación de Actividades Complementarias.- En caso de qué el promotor de un proyecto, obra o actividad requiera generar nuevas actividades que no fueron contempladas en los estudios ambientales aprobados dentro de las áreas de estudio que motivó la emisión de licencia ambiental, estas deberán ser incorporadas en la licencia ambiental previo a la aprobación de los estudios complementarios, siendo esta la inclusión emitida mediante el mismo instrumento legal con el que se regularizó la actividad. En caso de qué el promotor de un proyecto, obra o actividad requiera generar nuevas actividades a la autoridad, que no implica modificación sustancial y que no fueron contempladas los estudios ambientales aprobados, dentro de las áreas ya evaluadas ambientalmente en los estudios que motivó la licencia ambiental, el promotor evaluada evaluadas ambientalmente en el estudio que motivó licencia ambiental, el promotor deberá hacer realizar realizar una actualización del plan de manejo ambiental, los proyectos, obras actividades que cuenten con una normativa ambiental específica, se regirán bajo la misma y de manera supletoria con el presente libro. Las personas naturales o jurídicas cuya actividad o proyecto involucren la prestación de servicios que incluya una o varias fases de gestión de sustancias químicas peligrosas y o desechos peligrosos y o especies, podrá regresar su actividad a través de una sola licencia ambiental aprobada, según lo determina el sistema único de manejo ambiental, cumpliendo con la normativa aplicable. Las actividades regularizadas que cuentan con la capacidad de gestionar sus propios desechos peligrosos y especiales en las fases de transporte, sistema de eliminación y o disposición final, así como la como para el transporte de sustancias químicas peligrosas, deben incorporar dichas actividades a través de la actualización del plan de manejo ambiental respectivo, acogiendo la normativa de Gestion Ambiental.

Artículo. 20.-  Del cambio del titular del permiso ambiental.  Las obligaciones de carácter riesgo ambiental, en el caso que se requiera cambiar el titular del permiso mientras se deberá presentar los documentos habilitante y petición formal por parte del nuevo titular ante las autoridades ambiental competente.

Artículo 21 Objetivo General. — Autorización la ejecución de los proyectos, obras actividades públicas, privadas y mixtas, en función de las de las características particulares de estos y de las magnitud de los impactos y riesgos ambientales.

2.-Analizar cuál sería el requisito más difícil de cumplir en la empresa para la implementación de la norma ISO 14001.

A.6.2 Objetivos ambientales y planificación para lograrlos Los objetivos ambientales los puede establecer la alta dirección a nivel estratégico, táctico u operacional. El nivel estratégico incluye los niveles más altos de la organización, y los objetivos ambientales pueden ser aplicables a toda la organización.

Lo mas complicado seria calcular cuanto es la contaminación por descomposición de los cadáveres a profundidad y áreas recorridas por las bacteria cadaverinas en las capas freáticas para lo cual se aplicara el manejo de Ambiental en su articulo 32  a continuación.

Artículo. 32 Del Plan de Manejo Ambiental.- El plan de manejo ambiental consiste de varios planes, dependiendo de las características de las de la actividad o proyecto.  El plan de manejo ambiental contendrá lo siguiente sus planes: con sus respectivos programas, A).- Presupuesto, responsables, medios de verificación y cronograma de plan de prevención y mitigación de impactos.

B) Plan de contingencia;

C).-Plan de capacitación;

 D).- Plan de seguridad de salud ocupa;

E).- Plan de manejo de desechos.,

F).- Plan de relaciones comunitarias;

G) Plan de rehabilitar rehabilitación de arias afectadas;

H).-  Plan de abandono y entrega de Area;

I).-Plan de monitoreo y seguimiento.

En el caso de estudios de impacto ambiental, se incluirá adicionalmente los planes anteriormente detallados, es decir planes de acción que permita corregir las no conformidades “NC”, encontrarás durante el proceso.

La regulación ambiental para los proyectos, obras o actividades que requieran de licencias ambientales comprenderá, entre otras condiciones, el establecimiento de una póliza garantía de cumplimiento en el plan de manejo ambiental, equivalente al 100% del costo del mismo, para enfrentar posibles incumplimientos al mismo relacionadas con la ejecución de la actividad o proyecto licenciado, cuyo endoso deberá ser a favor de la autoridad ambiental competente.

No se exigirá una garantía o póliza cuando los ejecutores del proyecto, obra o actividad sean entidades del sector público o empresas cuyo capital suscrito pertenezca, por lo menos a las dos terceras partes, a entidades de derecho público o de derecho privado con finalidad social o pública. Sin embargo, la entidad ejecutora responderá administrativa y civilmente por el cabal y oportuno Cumplimiento del plan de manejo ambiental del proyecto, obra o entidad licenciada y de las contingencias que puedan producir daños ambientales o afectaciones a tercero, de acuerdo a lo establecido en la normativa aplicable.

CONCLUSIONES

La propuesta para la implementación de un sistema de gestión ambiental SGA conforme a los requisitos establecidos por la norma ISO 14001:2015, se realiza en base a la situación actual de la gestión ambiental que maneja el cementerio Parques Del Recuerdo analizado la declaración de impacto ambiental categoría tres operación del cementerio PARQUES DEL RECUERDO y la primera auditoría ambiental de cumplimiento, donde se pudo corroborar el estado actual de la empresa con respecto a la revisión de la normativa ambiental vigente, se se percibió el el verdadero compromiso con la comunidad y el ambiente del cementerio, al cumplir con las obligaciones establecidas en su permiso ambiental, demostrándonos un total cumplimiento de la evaluación de la normativa, Fuiste mediante la evaluación de impactos ambientales

RECOMENDACIONES

Continuar con total cumplimiento de las obligaciones adquiridas bajo la licencia ambiental, dado constante seguimiento a los dos planes del plan de manejo ambiental, junto con plan de acción para evitar no conformidades con las siguientes auditorías de cumplimiento y con y a la vez evitar denuncias por incumplimiento o afectación ambiental.

Acreditar a PARQUES DEL RECUERDO como punto Verde mediante certificación otorgada por Ministerio del Ambiente para la implementación de buenas prácticas ambientales y produccion más limpia.

Obtener el reconocimiento ecuatoriano Ambiental Carbono Neutro, otorgado por por el Ministerio del ambiente a empresas que no hayan emitido más gases de efecto invernadero (GEI) A la atmosfera,  presentando la estrategia de reducción y compensación de (GEI), al mantener bajo límites máximos permisibles a la fuente fija de emisión.

Capacitar al personal técnico del cementerio PARQUES DEL RECUERDO según las normas ISO 14001: 2015 y/ o auditoría interna en sistemas integrados para adopción de una norma dentro de su organización.

Valerse  de aprovechar la información de este proyecto de tesis para emplear la norma ISO 14001 y el futuro sistema de gestión integral implementado ISO 9001 de gestión de calidad  e ISO 45001 del sistema de gestión de seguridad y la Salud del Trabajo

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

  • González, Z . a. (Junio de 2018 2008). Universidad tecnológica de Pereira. Obtenido de apoyo en la implementación del sistema de gestión ambiental NTciso 14,001:2004 en integra ese punto a empresa operadora del sistema:
  • ELICONSUL. (2018). ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y PLAN DE MANEJO AMBIENTAL. Obtenido de OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y ABANDONO DE LABORATORIO VIDA LABOVIDA S.A., UBICADA EN EL CANTÓN GUAYAQUIL: https://guayaquil.gob.ec/Participacin%20Social/EIA%20LABORATORIOS%20VI DA%20LABOVIDA.pdf
  • https://www.controlsanitario.gob.ec/base-de-datos/
  • Constitución de la República del Ecuador. R.O. Nº 449 – Octubre 20, 2008.
  • IE-B.3.0-PF-02_V6_Obtencion_Permiso_funcionamiento.pdf
  • Código Orgánico Integral Penal. 10 Febrero 2014
  • Ley de Prevención y Control de la Contaminación
  • Ley de Gestión Ambiental (Codificación 19). R.O. Suplemento No. 418 – 10
  • Ambiental.  R.O. Suplemento No. 418 – 10 de Septiembre, 2004.

POLÍTICAS AMBIENTALES

La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política ambiental que, dentro del alcance definido de su sistema de gestión ambiental:

  NORMA ISO 14001.15 5.2 POLITICAS AMBIENTALES  
La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes se asignen y comuniquen dentro de la organización. La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad.    SI
Dentro del alcance definido del sistema de gestión ambiental, la organización debe determinar los aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios que puede controlar y de aquellos en los que puede influir, y sus impactos ambientales asociados, desde una perspectiva de ciclo de vida.    SI
La organización debe determinar aquellos aspectos que tengan o puedan tener un impacto ambiental significativo, es decir, los aspectos ambientales significativos, mediante el uso de criterios establecidos.    SI
tener en cuenta estos requisitos legales y otros requisitos cuando se establezca, implemente, mantenga y mejore continuamente su sistema de gestión ambiental.    SI
La organización debe establecer objetivos ambientales para las funciones y niveles pertinentes, teniendo en cuenta los aspectos ambientales significativos de la organización y sus requisitos legales y otros requisitos asociados, y considerando sus riesgos y oportunidades.    SI

2.- Realizar una tabla o matriz donde indique el ítem a evaluar de la norma, el resultado y las observaciones.

    POLITICA AMBIENTAL DE LA EMPRESA “EL MAGNIFICO”  NORMA ISO 14001.15 5. 2 POLITICA    OBSERVACIONES
             La empresa “El Magnífico” por medio se enmarca en procesos operacionales de producción limpia, enfocándose en la conservación y protección del medio ambiente.   En este sentido se compromete a:      aprepararse para responder, mediante la planificación de acciones para prevenir o mitigar los impactos ambientales adversos provocados por situaciones de emergencia;  
Respetar y cumplir con los estándares exigidos en la legislación, normativas y reglamentación ambiental nacional vigente, con el fin de contribuir a la conservación del Medio Ambiente y protección de la biodiversidad.      b 
Establecer vínculos y buenas relaciones con autoridades y comunidades vecinas, con el fin de promover una cultura ambiental positiva.    c 
Valorar los riesgos e impactos ambientales, fijar objetivos, metas y llevar a cabo programas de mejora continua, para contribuir al desarrollo sostenible del país.    ddeterminar la frecuencia con la que se evaluará el cumplimiento;  
Asegurar el compromiso de mejoramiento continuo de su gestión ambiental, a través de la prevención y reducción de la contaminación.          e 
Asegurar que todos los empleados están debidamente entrenados y que conocen sus responsabilidades para cumplir con esta política ambiental,        f 

3.- Establecer una conclusión respecto a una alternativa en el caso de no cumplir con los lineamientos de la normativa en la elaboración de la política.

si los auditores no evalúan el cumplimiento de la legislación durante la auditora del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001, se puede observar incumplimientos de la legislación cuando se revisan las diferentes áreas de la organización. Ahora podemos preguntarnos ¿Se debe informar sobre las observaciones? Si, se debe informar. Los abogados que hayan examinado este asunto han llegado a la conclusión de que el auditor de certificación se encuentra obligado a informar de los incumplimientos que se observen durante la auditoría a la alta dirección de la organización. Ahora bien, la dirección de la organización será la responsable de determinar la línea de actuación que debe llevar a cabo para informar a los órganos reguladores. El registrador debe afirmar en su manual de política interna para certificaciones del Sistema de Gestión Ambiental: “Si el auditor encuentra suficientes pruebas sobre el incumplimiento de la legislación durante la auditoría, dicho auditor tiene que informar a la organización y establecer si las pruebas establecen un fallo en el sistema de cumplimento de la legislación” Cuando se realice la notificación de las pruebas, la organización debe verificar el descubrimiento del auditor, adoptar las medidas correctivas necesarias, presentar los informes exigidos por ley y notificar la conformidad la política interna del registrador. El registrador debe tratar el informe con confidencialidad. Si el auditor considere que las pruebas exigen que se notifiquen inmediatamente a las autoridades, el auditor se lo notificará a la mayor brevedad posible a la organización. El auditor no puede notificar otras partes del informe sin autorización del registrador.  

EL MARKETING ESTRATÉGICO DE RED BULL

La investigación está sustentada en la iniciativa del plan de Marketing de la compañía Red Bull.

A comienzos de los años 80, el emprendedor austriaco Dietrich Mateschitz se encontró casi que por accidente en Tailandia con una bebida llamada “Krating Daeng” (que significa “toro rojo” en tailandés, o “red bull” en inglés). La bebida lo impresionó tanto, que en 1984 fundó la empresa Redbull GmbH en sociedad con Chaleo Yoovidhya, el empresario tailandés detrás de la bebida original.

No fue sino hasta 1987 que se lanzó la bebida Redbull en Austria, después de un largo periodo de adaptación del sabor y el concepto para una cultura y un mercado muy diferente. Es ahí donde iniciamos nuestro análisis de esta marca y cómo empezó a encontrar su camino en digital hasta posicionarse más como una marca de contenidos que también vende una bebida.

Encontrando un público

En un principio, el producto de Redbull como tal se asoció directamente con el ambiente de fiesta, por el desgaste de energía. Otro segmento eran los estudiantes o personas que se sometían frecuentemente a trasnocho y necesitaban una dosis extra de cafeína para mantenerse activos. Por último, empezó a surgir otro segmento consistente en deportistas, más específicamente en el campo de los deportes extremos.

La magia de los micromomentos

La marca descubre entonces la clave para crear historias alrededor de los deportes extremos. Esta radica en los micromomentos que hacen de un deporte extremo algo asombroso. Son instantes muy específicos dentro de una exhibición o competición de deportes extremos, que requerían un alto nivel de producción audiovisual para poder captarlos en su máxima expresión.

Ya que los deportes extremos no eran masivos, no había nadie cubriendo este tipo de eventos. Algunos no eran considerados aún lo suficientemente interesantes para un canal o un medio deportivo. Allí estaba la oportunidad. Cuando Redbull se da cuenta de esta necesidad, empieza a aprovecharla para apalancar su estrategia de contenidos. Comienza a producir un cubrimiento de muy alta calidad para estos deportes, capturando toda la magia de los micromomentos con total detalle.

El contenido desplazó a la lata

Una de las características de la estrategia de Redbull es que la marca aceptó que su producto como tal no generaba una comunicación interesante. Así que su estrategia desde finales de los 90 se concentró en generar contenido para posicionarse dentro de este vértice, al punto que en el año 2007 se creó una compañía de medios llamada RedBull Media House, radicada nada más y nada menos que en Hollywood. digital, móvil, etc. y es de tan alta calidad que la marca empieza a venderlo y a generar ingresos con él. Todo este contenido se distribuye en diferentes formatos: revistas, televisión,

El caso de Red Bull es muy interesante para estudiar el éxito de las campañas de publicidad. Un éxito que, si bien ya se demostró desde sus primeras apariciones en el mercado, podemos considerar, sin ningún género de dudas, que se ha consolidado como sostenible a medio y largo plazo.

Para la gente que quiere saber más sobre el mundo del marketing e incluso ganarse la vida con sus campañas, vale la pena remitirse a casos reales, como el de esta empresa de bebidas. La formación en las técnicas publicitarias requiere el complemento de la práctica.

En este sentido, los ejemplos de aplicaciones que destacan por haber sido muy populares son los que resultan más sencillos de entender para la gente. Ten en cuenta que todos hemos tenido alguna experiencia relacionada con ellos.

Red Bull: las alas del marketing

Las campañas publicitarias de Red Bull supusieron un antes y un después en el ámbito del marketing. Es cierto que otras compañías intentaron llegar a su público objetivo con una originalidad e intensidad similares, pero no lograron ni de lejos el mismo impacto.

La diferencia que ha marcado Red Bull respecto a otras campañas que pudieron haber llamado la atención en su día tiene que ver con que, en su caso, el éxito no fue flor de un día. La sorpresa inicial de la marca del toro rojo tuvo una rápida consolidación. Una consolidación entre su target que dura hasta el día de hoy.

Es posible que te preguntes cómo empezó todo. Los fundadores de esta bebida energética se inspiraron en las tradiciones asiáticas. Sin embargo, le añadieron un toque moderno, ya que pretendían llegar sobre todo a un público tan joven como dinámico.

Y seguro que te acuerdas de la primera campaña de Red Bull, que rompió moldes. La sucesión de anuncios emitida tenía dos elementos comunes. Por una parte, la aparición de personajes de cómic que protagonizaban alguna escena peculiar mediante viñetas animadas. Por lo general, sus conversaciones trataban acerca de la importancia de contar con energía suficiente para cumplir determinados retos (algunos de ellos mitológicos).

Por otro lado, siempre se concluía con una frase, pronunciada con una entonación característica, que ha sido recordada largo tiempo: Red Bull te da alas. Sin lugar a dudas, forma parte del imaginario colectivo de todos los que hemos seguido los anuncios.


En resumidas cuentas, las alas de Red Bull son unas referencias imprescindibles en el sector de la publicidad mundial.

Una estrategia adicional de patrocinio

El primer objetivo de toda campaña publicitaria estaba conseguido mediante la popularidad alcanzada por la bebida que daba alas. Se había logrado hacer conocido el producto entre su público potencial. Además, has de valorar que se trataba de un producto que nunca antes se había lanzado para el consumo masivo, lo que tiene un mérito indudable.

Pero la estrategia de patrocinio de Red Bull no acababa aquí. De hecho, si sus responsables no hubieran proseguido con la inversión en publicidad, se hubiera corrido el riesgo de que las nuevas bebidas que se posicionaban en competencia con la del toro rojo hubieran ganado una importante cuota de mercado y mermado los beneficios de la firma pionera.

Así que el siguiente paso estratégico consistía en propiciar una potente imagen de marca. Ya no iban a bastar las visitas a los campus universitarios para hacer promoción. Ahora la transgresión de los anuncios en los medios audiovisuales se iba a ver complementada por una fuerte apuesta de construcción del branding.

Como Red Bull se dirige preferentemente a la juventud y gente aventurera, en general, se trataba de asociar la marca a emociones fuertes. ¿Y dónde hay más emociones fuertes que en los deportes extremos o de aventura?

El multipatrocinio, por otra parte, ha sido la opción elegida para hacerse fuerte en deportes como el skate, el parkour, el automovilismo e incluso el fútbol . La organización de competiciones ha convertido a Red Bull en todo un referente de los deportes extremos.

Las demandas de los públicos

El triunfo a veces también tiene sus contrapartidas. Y, en este caso de éxito, han sido las demandas judiciales en los países norteamericanos (Estados Unidos y Canadá), las cuales han supuesto unos inconvenientes que en ningún caso empañan el acierto del marketing de Red Bull.

Aunque te pueda parecer increíble, han surgido demandas individuales y colectivas contra la marca de bebidas energéticas por la confusión relativa a que diera alas. No nos referimos ahora a que estas no aparezcan en las espaldas de los consumidores, sino a la publicidad engañosa sobre los efectos de la taurina.

En todo caso, a la luz de las ganancias obtenidas podemos asegurar que se trataba de riesgo asumible.

En definitiva, el caso de Red Bull muestra el valor de dar coherencia a estrategias disruptivas

Los resultados en ventas

Redbull es el líder indiscutible en el mercado de bebidas energizantes, con 5.9 Billones de latas vendidas en 2015, equivalentes a 5,9 Billones de euros en ingresos*. En el mercado global, su participación es del 42,6%, frente un 14,4% de la marca que lo sigue.
Fuente: http://energydrink-es.redbull.com/empresa

Hacen marketing de influyentes

El contenido del usuario genera confianza con sus clientes, pero al mismo tiempo el marketing de influyentes también puede ayudarte, especialmente si sabes cómo elegir a los embajadores de tu marca.

Red Bull hizo un trabajo increíble al aprovechar esta estrategia de marketing, contando con contenido publicado por atletas influyentes, como ciclistas, corredores y buceadores.

Estos atletas son patrocinados por Red Bull o participan en eventos patrocinados por la empresa.

Así, garantizan que la marca Red Bull esté presente de una forma u otra, siempre que los deportistas comparten sus videos e imágenes.

Neymar

Campaña: Neymar Jr’s Five.

Nunca paran de reinventarse

Red Bull nos ha mostrado varias veces que es una empresa líder de marketing, no sólo una productora y distribuidora de bebidas energéticas. Ella sabe cómo adaptarse a los cambios y cómo adoptar tecnologías y transformarlas en ventajas.

Comenzaron invirtiendo en deportes radicales y aventuras, pero el objetivo final era crear una conciencia de marca que finalmente llevara a la fidelidad entre sus fans y clientes.

En su estrategia de branding, todo lo que hacen es relacionado con la marca a través de productos y slogans cuidadosamente colocados.

Es bueno convencer a tu público objetivo a seguir tu marca, pero ¿por qué parar por ahí? Red Bull siempre intenta apuntar a otro nicho y expandirse a nuevos públicos. Incluso porque hay personas que no practican deporte, pero les gusta la bebida energética.

La Red Bull Music Academy, por ejemplo, fue creada pensando en los artistas que también necesitan más energía.

Red Bull TV, servicio de video digital que presenta el mundo de la marca en eventos globales en vivo, ha sido creado para alcanzar a un gran número de personas que pueden ser posibles consumidores. Este producto está disponible para emisoras, en las aplicaciones de TV (Amazon Fire TV, Apple TV, Chrome Cast, Kindle Fire, Xbox 360 y otras Smart TV) y también online en su sitio web.


Por último, Red Bull ContentPool también es una gran manera de involucrarse con el contenido de Red Bull. Este sitio es donde la marca está proporcionando fotos y videos de alta calidad para uso editorial, creadores de contenido como agencias de noticias, estaciones de televisión, entre otros. El hecho interesante es que no verás una marca de agua en las fotos, pero verás el logo usado en alguna parte del contenido.

EL ROL DEL MERCADEO

Para conocer las necesidades de los consumidores, cada organización busca una mezcla de mercadeo distintiva. Esto se conoce como las cuatro P´s e involucra focalización en: – Producto: Sus beneficios y características específicas – Plaza: Dónde y cómo es vendido el producto – Precio: Establecimiento del precio correcto en cada mercado – Promoción: Usando las formas de promoción más adecuadas para llegar a los consumidores Por ejemplo, la mezcla de mercadeo para Red Bull está basada alrededor de: – Un producto distinto. El sabor del producto es único y diferente de los demás. Mucha gente lo compara incluso con el sabor de algunas bebidas carbonatadas. – Es fácil obtenerlo pues es vendido en una variedad de lugares incluyendo supermercados y establecimientos de conveniencia. – Red Bull utiliza una estrategia de precio alta (Premium). El precio del producto siempre debe estar más alto que el de los competidores. Los consumidores pagarán ese diferencial de precio por la calidad del producto y sus beneficios. Esto se refleja en el hecho que es la bebida energética de mayor venta en el mundo. De cualquier forma, quizás el elemento más interesante De la mezcla de mercadeo de Red Bull es su forma de promoción. Red Bull adopta la innovación dentro de sus actividades promocionales y por ende es capaz de crear impresiones duraderas en la mente de sus consumidores. El concepto detrás de su actividad promocional es dar a la gente “Alas”. Esto se traduce como un empuje más allá de las fronteras de lo posible nutriendo el talento de las personas para que puedan alcanzar sus objetivos y sueños. El objetivo del elemento promocional de la mezcla de mercadeo es hacer crecer el negocio e incrementar la participación de mercado.

Los negocios desarrollan una estrategia promocional para incitar a los consumidores a comprar sus productos. Muchos basas sus acercamientos en los principios de la fórmula AIDA, iniciales que significan Atención – Capturar la atención de los consumidores Interés – Estimular el interés por el producto Deseo – Crear un sentimiento de deseo hacia el producto Acción – Incitar la compra del producto METODOS PROMOCIONALES Hay varios métodos tradicionales de promoción. Quizás el más conocido es la publicidad. Este es un elemento clave en lo que se conoce como la promoción ATL (Above the Line). Este tipo de promoción se concentra en el envío de mensajes a una amplia audiencia de consumidores a través de medios como Prensa, TV, Radio y el Internet. Aunque este método resulta adecuado para alcanzar altos niveles de cobertura, se hace difícil poder entregar un mensaje que los consumidores recuerden. Además es costoso y las compañías no pueden controlar quien ve u oye el mensaje publicitario o cómo reacciona ante el mismo. La promoción ATL de Red Bull principalmente ayuda a incrementar la “recordación de marca” y el reconocimiento entre los consumidores. Por otro lado, el método de promociones BTL (Below the Line) se centra en todas las otras formas de la actividad promocional. Para alcanzar un grupo meta de consumidores Red Bull se focaliza fuertemente en el desarrollo de actividades BTL muy creativas. A diferencia de otras compañías que utilizan el método de patrocinar eventos, Red Bull se enfoca en realizar sus propios eventos alrededor del mundo. Estos eventos proveen una plataforma para atletas talentosos que muestren sus habilidades y ambiciones. Eventos deportivos incluyen el Red Bull X-Fighters y el Red Bull Air Race, donde los pilotos y corredores de FMX más famosos del mundo, ejecutan acrobacias y trucos de clase mundial ante decenas de miles de espectadores. Estos eventos ayudan a establecer los valores de la marca. También dan inicio al proceso AIDA con quienes se dan cita a estos eventos, ya que son expuestos directamente a logos y publicidad de la marca, lo que les causa interés en conocer sobre los distintos productos Red Bull. Un aspecto clave de la promoción de Red Bull es crear relaciones genuinas con atletas. Mediante el apoyo a atletas empujándolos a dar más allá de los límites Red Bull es capaz de establecer un compromiso de parte de sus consumidores. Los eventos de Red Bull proveen experiencias que animan, sorprenden y retan a los participantes y espectadores.

MERCADEO VIRAL

El mercadeo viral se basa en el principio de “mercadeo de jale” (Pull Marketing). Este principio se basa en la transmisión de un mensaje positivo de mercadeo que va de persona a persona a través de conversaciones o por medio de medios electrónicos como e-mails o redes sociales. El mercadeo de jale hace que consumidores traigan nuevos consumidores hacia el producto. A diferencia, el “mercadeo de empuje” se basa en enviar mensajes por medios tradicionales para que estos lleguen al consumidor confiando que este pueda verse motivado para comprar el producto.

Algunas de las actividades realizadas por Red Bull incluyen: El Red Bull “Wings Team”. Grupo de estudiantes que van de gira en un auto decorado especialmente para Red Bull ofreciendo degustaciones del producto a personas que necesitan más energía (estudiantes universitarios, trabajadores, obreros, etc.) El Programa de Gerencia de Marca para estudiantes. Estudiantes colaboran a implementar diversos eventos en sus universidades para que la gente conozca más acerca del producto. El Red Bull Bedroom Jam. Competencia que ayuda a músicos adolescentes a conseguir tocar en escenarios, que de otra forma no hubiese sido posible. Red Bull lo hace creativamente grabando a las bandas de música tocando desde sus dormitorios para que el mundo entero los vea vía internet. Las bandas que generen mayor atención “online” entran a competir por una ayuda para su carrera de estudios y la oportunidad de tocar en festivales además de ser patrocinados para participar en reconocidos conciertos. Esto hace que los medios se interesen por dar cobertura a estos eventos y a que la gente hable positivamente de los mismos. El Reportero Red Bull. Este proyecto provee oportunidades para aspirantes a ser escritores, cineastas y reporteros para transmitir los eventos de Red Bull, dándoles la oportunidad de que sus trabajos sean publicados en diferentes medios “online”. Los medios digitales y las redes sociales son elementos clave dentro de todas las campañas de Red Bull. Estas herramientas proveen líneas de comunicación directa con la audiencia joven del producto. Facebook y Twitter así como blogs en el ciber-espacio facilitan el intercambio de información entre las personas. Estos canales hacen que el “mercadeo viral” y otras estrategias de mercadeo de jale sean cada vez más efectivas. Para mantenerse competitivo e interactuar con sus consumidores Red Bull está constantemente creando nuevas formas de alcanzar a su audiencia “online”. Red Bull usa una variedad de aplicaciones para Smart Phones para promocionar sus campañas. Estos métodos conectan directamente al consumidor con la marca evitando el “ruido” publicitario de los medios tradicionales. También, a diferencia de campañas de publicidad que deben ser planeadas con anticipación, la gran ventaja de los técnicas que utiliza Red Bull es que son fáciles de adaptar y modificar. Actualmente la influencia social de Red Bull en redes presenta a 260,000 seguidores en Twitter y cerca de 21 millones de personas a quienes “Les gusta” Red Bull.

Referencias

https://smdigital.com.co/blog/curso-de-marketing-digital/caso-exito-redbull/

https://www.youtube.com/results?search_query=pocisionamiento+de+de+red+bull

CONTRATO DE LICENCIA

CONTRATO DE LICENCIA DE MARCA(EN LO SUCESIVO: EL “CONTRATO”), QUE CELEBRAN UNA PARTE JAVIER RODRIGO SOLORZANO MORALES,(EN LO SUCESIVO: LA “PARTE LICENCIANTE”) Y,POR OTRA PARTE CAMILO SANCHEZ LOPEZ, (EN LO SUCESIVO: “LA PARTE LICENCIATARIA”, Y CONJUNTAMENTE CON LA PARTE LICENCIANTE, LAS “PARTES”, DE CONFORMIDAD CON LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLAZUSULAS:

DECLARACIONES

  1. Declara la Parte LICENCIANTE que:

I.1. Celebran el presente contrato por su propio derecho

I.1. Celebran el presente contrato a través de su representante.

I.1. Es de nacionalidad Ecuatoriana mayor de edad y tiene capacidad legal para celebrar el presente contrato.

I.2. Es de nacionalidad Ecuatoriana mayor de edad su representante cuanta con las facultades necesarias y suficientes para celebrar el presente Contrato en su nombre y representación, misma que a la fecha de celebración del mismo no han sido modificadas, limitadas ni revocadas de manera alguna.

I.2. Su domicilio se ubica en la ciudad de Guayaquil en las calles Luque y Antepara.

  1. Declara la Parte LICENCIATARIA que:

II.1. Celebran el presente contrato por su propio derecho

II.1 Celebran el presente contrato a través de su representante.

II.2. Es de nacionalidad Ecuatoriana mayor de edad y tiene capacidad legal para celebrar el presente contrato.

II.2. Es de nacionalidad Ecuatoriana mayor de edad su representante cuanta con las facultades necesarias y suficientes para celebrar el presente Contrato en su nombre y representación, misma que a la fecha de celebración del mismo no han sido modificadas, limitadas ni revocadas de manera alguna.

II.3. Su domicilio se ubica en la ciudad de Guayaquil en las calles Chile y Letamendi.

  1. Declaran conjuntamente las Partes que:

III.1. En a la celebración del presente Contrato no ha mediado error, dolo violencia, coerción o mala fe por cualquiera de las Partes, y que se reconocen la personalidad con la que cada parte comparecen a la celebración del mismo

EN VIRTUD DE LO ANTERIOR, las Partes en este acto acuerdan las siguientes:

CALUSULAS

PRIMERA. OBJETO DEL CONTRATO, VIGENCIAS Y OBLIGACONES DE LAS PARTES.

  1. En este acto de la Parte Licenciante de clara que es legitima y única titular de los derechos derivados de la siguiente Marca registrada ante el INSTITUTO ECUATORIANO DE PROPIEDAD INDUSTRIAL, en el Art, 18, inciso 6, de la mencionada ley y en el Art, 90 del decreto Supremo número 177, (en lo sucesivo, la “Marca”) y al Marca se encuentra vigente libre de cualquier gravamen y surtiendo todos sus efectos legales en la fecha de firma de este Contrato.
  1. La Parte Licenciante otorga por medio de este Contrato a la Parte Licenciataria que a su vez la acepta, una Licencia de usos exclusiva e in transferible para el uso y explotación de la Marca.
  1. La Parte Licenciataria pagara a la Parte Licenciante como contraprestación por la licencia otorgada sobre la Marca, conforme a lao términos de este Contrato, la cantidad de $140.000.000.00 (ciento cuarenta mil Dólares 00/100, moneda de curso legal en los Estados Unidos de América). La contraprestación será pagada mensualmente por la Parte Licenciataria dentro de los primeros 5 (cinco) días hábiles  de cada mes que transcurra durante la vigencia de este Contrato.
  1. La parte Licenciataria gozara de todos los derechos relacionados con el uso de la Marca propiedad de la Parte Licenciante incluyendo sin limitar, la publicidad, anuncios, papelería, entre otros.
  1. La licencia otorgada mediante el presente Contrato surtirá efecto a partir del jueves 19 de noviembre de 2020 hasta el viernes, 14 de mayo de 2022
  1. Las Partes acuerdan que cualquiera de ellas podrá por dar terminado anticipadamente el presente Contrato mediante notificación por escrito la Parte que desea terminar el Contrato a la otra Parte, con el tiempo designado de 30 días antes de la fecha.
  1. La Parte Licenciataria por ningún motivo podrá ceder los derechos de licencia conferido bajo el presente Contrato ni sub-licenciar la Marca favor de cualquier tercero.
  1. Las Partes acuerdan que la Parte Licenciataria registrar el presente contrato ante INSTITUTO ECUATORIANO DE PROPIEDAD INDUSTRIAL y pagara todos los derechos y aprovechamientos derivados de dicha inscripción ante el instituto, y proporcionara a la Parte Licenciante copia de dicho registro.

SEGUNDA. DISPOSICIONES VARIAS.

2.1. La Parte convienen en este caso  de incumplimiento algunas de las obligaciones establecidas en este Contrato. Se declara que el uso de la Marca esta en plena disposición de usar el programa de software,

2.2. Las partes declaran que cumplirán el Contrato establecido de lo contrario se mediara con las autoridades pertinente para el caso de arbitraje.

EN TESTIMONIO DE LO ANTERIOR, las Partes firman de común acuerdo el presente Contrato en Guayaquil el 15 de noviembre de 2020.

PARTE LICENCIANTE

JAVIER RODRIGO SOLORZANO SALGADO

___________________________________________________________________

Por su propio derecho presentada en este acto:

PARTE LICENCIATARIA

MARIO CAMILO SANCHEZ LOPEZ

Por su propio derecho presentada en este acto:

PLANEACIÓN

Actividad

El área de trabajo que desempeño es el de Gerente de Ventas

La empresa se llama Parques del Recuerdo

PLANEACIÓN  

“Cualquier organización está en búsqueda de ser exitosa. Por este motivo, se hace fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar las metas previstas. Sin embargo, trazar este camino no significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar, implica también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar esa meta. (Articulo por Gabriel Roncario).

En el área de planeación se considero trazar una meta como priorizar recursos, dirección correcta, encontrar al cliente que reúna las características para el producto que se ofertara, el lugar donde se le recibirá al cliente, estaría a cargo un gerente de ventas con la experiencia comprobada y la mentalidad de plantear el plan estratégico por la gerencia, donde se tomara en consideración un presupuesto mensual una meta anual.

BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

“Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva
Da a todo el equipo un sentido de dirección

Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio

Aumenta la longevidad del negocio

Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito

Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva

Permite tomar mejores decisiones

Incrementa la eficiencia operacional

Identifica y establece prioridades para la organización.

Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.

Reduce los efectos y cambios adversos.

Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.

Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones erróneas.

Facilita la distribución del tiempo y los recursos.

Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.

Da una base para establecer las responsabilidades individuales.

Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.

Fomenta una buena actitud hacia el cambio.

Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización”. Articulo por Gabriel Roncario)

ORGANIZACIÓN


En la organización se coordino que los gerentes estén supervisando a cada área que cumpla su función, el área contable que se priorice el tema de facturación, inversiones, pagos y egresos, los obreros cumplan sus horas de trabajo y su respectiva remuneración, que cada responsable cumpla su actividad especifica.

QUE ES ORGANIZACION

1. (¿que es organización ? es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o mas personas, capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo en común. la organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros).

2. tipos de organización organización formal organización lineal organización funcional organización línea staff organización informal organización por producto/mercadeo organización matricial

3. clasificación de la organización las organizaciones puedes ser clasificadas de acuerdo a los siguientes criterios: 1. finalidad ( con fin de lucro y sin fin de lucro) 2. estructura ( formales e informales ) 3. tamaño ( grande, pequeña, mediana)

4. recursos de la organización son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, y se difieren según sus actividades. 1 recursos humanos 2 recursos materiales 3 recursos económicos/financieros 4 recursos tecnológicos 5 recursos intangibles

5. formas organizacionales • actividades o giro • origen del capital • magnitud de la empresa ambiente organizacional • ambiente interno • ambiente externo estructura y procesos de la organización se refiere a la forma en que divides, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a la relación entre gerente y empleado. ¿cual es el rasgo esencial de cualquier tipo de organización ? lo esencial seria que las personas que la integran se comuniquen y estén desacuerdo en actuar de forma coordinada en el logro de los objetivos propuestos. ¿ que es estructura organizacional? es un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia)

INTEGRACION

La integración comenzó con la contratación del personal idóneo, se hizo el reclutamiento se capacito al personal para las distintas áreas a ocupar, el personal de venta fue invitado a la capacitación de producto, paquetes comerciales, infraestructura de la empresa e historia de la misma.

Se priorizo el perfecto conocimiento de lo que la empresa ofrece al los clientes, como el seguro de vida, la cobertura y las carencias de cada contrato, se pensó en el recorrido a todo el personal de todas la instalaciones, la presentación de cada uno de ellos una integración total.

“Integración empresarial es el proceso por el que se somete a un grupo de sociedades a una dirección única o coordinada. La integración empresarial puede manifestarse de distintas formas:

— Mediante el crecimiento empresarial externo, resultante de la participación o adquisición de empresas de igual o diferente ramo de actividad.

— Mediante las asociaciones o agrupaciones empresariales en las que las diferentes empresas siguen manteniendo su personalidad jurídica independientemente, aunque en la práctica se encuentre limitada por las directrices de una dirección unitaria o por los compromisos derivados de la consecución de unos objetivos comunes.”

DIRECIÓN

En este proyecto de empresa se entablo que mi responsabilidad seria ene le guiar a el equipo de trabajo, motivar y capacitar constantemente con la finalidad de cumplir las metas propuestas por la gerencia general.

Tendría que vigilar el cumplimento de los reportes diarios donde reflejaría el trabajo solicitado para cada asesor de negocios, e investigar la competencia con sus planes de penetración de mercado y a la vez sacar un análisis de lo referente a como se encuentra el mercado en la ciudad y en la provincia.

 Retos de la Dirección Comercial

(En la actualidad, los clientes son exigentes, están informados y son «infieles», además existe un mercado cambiante dentro del cual es imprescindible adaptarse para sobrevivir, lo que implica asumir nuevos retos.

Algunos de esos retos a los cuales tienen que hacer frente las organizaciones y en particular la dirección comercial, son los siguientes:

Mentalizar de que todo el mundo en la organización vende.

Pensar más en clave de cliente.

Otorgar valor a la venta.

Especializar a los equipos comerciales.

Conseguir una experiencia de cliente que enamore.

Trabajar la omnicanalidad.

Adaptarse a un mercado en cambio.

Estar a la vanguardia trabajando la innovación.

Mejorar los procesos frente a clientes hiperconectados e hiperinformados (infoxicados).

Sentir pasión por lo que se hace y transmitirlo.

Como conclusión, los departamentos comerciales seguirán creciendo en importancia y continuarán creando sinergias con otros departamentos. Suya seguirá siendo también la responsabilidad de mostrar a los clientes las ventajas de los productos. Por su parte, los directores comerciales deberán encargarse de mantener actualizado su departamento en materia de creatividad, estrategias de venta y otras cuestiones que mejoren la relación con los clientes.)Publicación de SMAT BUSSINES SCHOOL.

CONTROL

Cada área esta supervisada por un analista de datos donde recoge la información de los procesos donde se estimada por áreas su cumplimento de metas y obligaciones encomendadas a cada responsable, revisión a los asesores de metas propuestas y el control de las documentaciones de cada cliente a si podemos valor el resultado de cada uno de ellos y el área de desenvolvimiento de ventas y demás.

¿En qué consiste el control del proceso administrativo?

Entendemos por proceso administrativo al conjunto de fases a través de las cuales una organización o empresa utiliza los recursos para los que dispone. Recordemos que el control corresponde a la última de las etapas de las que dispone el proceso administrativo, después de la planificación, la dirección y la organización.

Durante la etapa de control se persigue evaluar si los objetivos y las medidas adquiridas durante la fase de administración han sido las adecuadas, o si por el contrario, es necesario incorporar ciertos cambios que permitan acercar más sobre los resultados a obtener.

Las funciones del control en el proceso administrativo se pueden definir en relación a los siguientes puntos:

Automatización de la regulación. Hay que tener en cuenta que en ocasiones, puede ser necesario detectar cualquier irregularidad o actividad errónea, por parte de los equipos de trabajo subordinados. Ejercer un mínimo de control sobre estas acciones ayudará a poder revertir el problema a una situación estratégica.

Objetivo administrativo. Como explicábamos en el punto anterior, el control consiste también en la última fase del proceso administrativo.

Capacidad restrictiva. El control permite actuar como un agente coercitivo sobre la conducta no deseada entre miembros del equipo. De este modo, permite delimitar sus funciones y prohibir el libertinaje sin control.

REFENRENCIAS

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

https://www.facebook.com/COINVERAMBATO/ https://www.slideshare.net/kandy05/que-es-organizacion-44175140

https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASMTYzNTtbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ3OQQGZapUt-ckhlQaptWmJOcSoAFJazPDUAAAA=WKE

https://www.google.com/search?q=direccion+comercial&rlz=1C5CHFA_enEC921EC921&sxsrf=ALeKk02WG0ps0oxlvidcg-8_Yzy_tpxAxQ:1602350167184&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwj925TEw6rsAhXptlkKHR1nDM0Q_AUoAXoECCEQAw&biw=1440&bih=646 http://www.smat.es/smat-opina/direccion-comercial-marketing/#:~:text=La%20Direcci%C3%B3n%20Comercial%20es%20ese,%2C%20promociones%2C%20etc.)

TRATADO DE LIBRE COMERCIO ENTRE ECUADOR Y LA UNION EUROPEA-RESUMEN

Redactar un informe acerca de los principales aspectos del Acuerdo Comercial de Ecuador con la Unión Europea referente a: 

1.-Mencione cuáles son las disposiciones técnicas que contempla el Convenio que buscan garantizar que los productos cumplan con los requisitos establecidos tanto por la Unión Europea como por Ecuador. 

Cabe destacar que el Acuerdo reconoció el principio de asimetría, considerando las necesidades de desarrollo del sector productivo de Ecuador. Por eso, se acordaron periodos de transición más largos para determinados productos de importación para los sectores estratégicos de Ecuador. En tal sentido, se implementará una desgravación gradual desde 5 hasta 17 años. Esta disposición se aplicará, por ejemplo, a ciertos productos de los sectores de textil, lácteos, maquinaria o automotriz. 

De esta manera, al momento de la entrada en vigor del Acuerdo Comercial, quedó liberalizado casi el 95 % de las líneas arancelarias por parte de la UE y alrededor del 60% por parte del Ecuador. Así́, los exportadores de la UE podrán ahorrar en aranceles aproximadamente 106 millones EUR, mientras que para las exportaciones ecuatorianas el ahorro será́ de hasta 248 millones EUR por año. Antes de la entrada en vigor del Acuerdo, en los años 2015 y 2016, Ecuador gozaba de un régimen especial de preferencias arancelarias que facilitó una buena transición desde el Sistema de Preferencias Generaliza das Plus (SPG+) hacia el Acuerdo Comercial. 

No obstante, el Acuerdo Comercial suscrito con la Unión Europea no busca fortalecer solamente el intercambio comercial, sino también el respeto a los derechos huma- nos, la lucha contra la pobreza, el aumento del empleo en condiciones decentes, el compromiso con el medio ambiente y el desarrollo sostenible. En tal sentido, el Acuerdo ratifica el compromiso de las partes de cumplir con los estándares internacionales en todas las mate- rias que abarca, incluidos los lineamientos multilaterales de la Organización Mundial de Comercio (OMC). 

2.- Indique cuáles son los instrumentos de defensa comercial para hacer frente al comercio desleal.  

En las últimas décadas ha aumentado de manera impor- tante el número de normas y reglamentos técnicos a nivel global. Esta tendencia se puede atribuir por un lado al crecimiento del nivel de vida en general, que ha impul- sado la demanda de productos seguros y de alta calidad por parte de los consumidores. Por otro lado, los proble- mas de contaminación del medio ambiente han llevado a los consumidores a solicitar productos menos nocivos para el ambiente. El Acuerdo contempla disposiciones para eliminar los obstáculos técnicos o procedimientos innecesarios a través de una mayor cooperación y comunicación entre las partes, sin dejar de reconocer la importancia que la normalización internacional y la evaluación de conformi- dad puedan tener para aumentar la eficiencia de la producción y facilitar el comercio internacional. Para ello, es importante el control en frontera, vigilancia en los mercados y la transparencia sobre los reglamentos técnicos, normas, y procedimientos de evaluación de la conformidad que se aplican. Esto evitará que exista conflicto de interés entre los organismos responsables por las verificaciones y los operadores partes de la relación comercial, susceptibles de control o inspección. 

En el Capítulo II del Título III del Acuerdo Comercial, las Partes reafirman sus derechos y obligaciones derivados del Acuerdo Antidumping, del Acuerdo sobre Subven- ciones y del Acuerdo sobre Normas de Origen de la OMC. En este sentido, las partes deben asegurar que su legislación nacional en materia de defensa comercial sea compatible con las reglas pertinentes de la OMC.

En los últimos años, los principales mecanismos para alterar el objetivo de los acuerdos comerciales han sido el manejo de precios inferiores a los habituales en el mercado propio, las subvenciones   públicas, y las prohi- biciones temporales de importaciones. Para contrarres- tar los efectos negativos que pudieran causar, existen tres instrumentos de defensa comercial: 1) Las medidas antidumping, 2) Anti-subvención y 3) De salvaguardia tratados en el Acuerdo Comercial. 

Medidas antidumping 

La OMC define el dumping como la situación cuando una empresa exporta un producto a un precio inferior al que se aplicaría normalmente en el mercado de su propio país, o por debajo del precio de costo de produc- ción. El Acuerdo Antidumping de la OMC define instru- mentos destinados a corregir estas situaciones, conoci- dos como medidas antidumping, ampliamente utiliza- das hoy en día. Como en otras áreas, estas medidas también están previstas en el Acuerdo entre Ecuador y la Unión Europea.  

Subvención y derechos compensatorios 

La OMC excluye la utilización de subvenciones prohibi- das y reglamenta las medidas que los países pueden adoptar para contrarrestar sus efectos. Un país puede utilizar el procedimiento de solución de diferencias de la OMC para tratar de lograr la eliminación de una subven- ción prohibida o de sus efectos desfavorables. También se contempla la posibilidad de que el país pueda iniciar su propia investigación y aplicar derechos especiales, denominados derechos compensatorios, a las importa- ciones, siempre y

 cuando se demuestre que las subven- ciones perjudican a los productores nacionales. 

Medidas de salvaguardia multilateral 

La OMC califica una medida de salvaguardia como «medida de urgencia» a la restricción cuantitativa de las importaciones a un país que se considera amenazado, por el exceso de importaciones de un determinado producto, siempre y cuando dichas exportaciones induzcan un daño o su amenaza a la producción nacio- nal. Se establecen plazos de salvaguardias con el objetivo de que los productores nacionales tengan más. Cabe destacar que la Solución de Controversias prevista en el Acuerdo no se aplica a los instrumentos de defen- sa comercial. Sin embargo, se prevé la posibilidad del proceso de investigación por cualquiera de las partes y el derecho a ser escuchado en cualquier momento. 

3.- Señale las disposiciones que contempla el Acuerdo Comercial con la UE en cuanto a la Contratación pública.  

La relevancia económica de las compras públicas (bienes, servicios y obra civil) tiene hoy en día un alcance internacional. Es un gran atractivo para inversionistas extranjeros que quieren gozar del trato nacional, sin discriminación, en las licitaciones convocadas por los entes públicos. La importancia económica de los proyectos de la administración pública representa un aliciente para las contrataciones internacionales. Según el Acuerdo (Título VI), las contrataciones públicas deben regirse por principios de transparencia y garantizar condiciones imprescindibles de competencia abierta para que los provee- dores puedan participar en igualdad de condiciones y sin discriminación. El Acuerdo es ambicioso en este particular. El acceso mutuo al mercado de la contratación pública va más allá de la cobertura de la que gozan otros socios de la UE en sus acuerdos de libre comercio. El Anexo XII del Acuerdo incorpora un listado de entidades y organismos públicos contratantes cubiertos por las provisiones del Título VI (Contratación pública) incluyendo a: 

• Acceso a todos los niveles: nacional, subnacional y organismos públicos 

• Entidades a nivel central (ministerios, presidencia etc.). • Entidades subcentrales y entes regionales tales como los Estados federados (Länder) alemanes, las comunidades autónomas españolas y los departamentos o el Distrito Capital, las provincias, municipios etc.

• Entidades contratantes que sean organismos de derecho público, como los bancos centrales o las empresas públicas y las universidades públicas.

En el caso de la Unión Europea, se especifica la lista de entidades de los 28 Estados Miembros. Además, en ambos casos se detallan los bienes y los servicios que pueden ser sujetos de una contratación pública. 

Para evitar medidas que perjudican el acceso de las empresas internacionales, el Acuerdo estipula las características de la publicación y avisos sobre las licitaciones, las condiciones de participación y sus pliegos. Además, se determinan las condiciones para los casos de contratación directa, así como para las subastas electrónica

4.- Indique lo que señala el Convenio con la Unión Europea en cuanto a propiedad Intelectual.   

El Título VII del Acuerdo Comercial Ecuador-Unión Europea incorpora los derechos y obligaciones sobre propiedad intelectual con base al Acuerdo sobre los Aspectos de Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio (Acuerdo sobre los ADPIC de la OMC) logrando un equilibro entre los derechos de los titulares y el interés público. 

En el Título VII del Acuerdo se garantiza un adecuado y efectivo nivel de protección de los derechos de propiedad intelectual, industrial y comercial, así como otros derechos cubiertos por el Acuerdo sobre los ADPIC (TRIPs en inglés). El objetivo es reducir las distorsiones y obstáculos al comercio, y a la vez promover la innovación y la creatividad a fin de facilitar la producción y comercialización de productos innovadores y creativos entre las Partes. Las disposiciones sobre propiedad intelectual complementan aquellas establecidas en el Acuerdo sobre los ADPIC. Se reafirman las obligaciones de las partes sobre derechos de autor, patentes, marcas, diseños y variedades de plantas y se subraya el cumplimiento de los principales convenios internacionales, como el Protocolo de Madrid relativo al Registro Internacional de Marcas, el Convenio de París para la Protección de la Propiedad Industrial contra la competencia desleal, o la Declaración de Doha relativa al Acuerdo sobre los ADPIC y la Salud Pública. Además, el Acuerdo destaca la importancia de la propiedad intelectual en Internet, compromiso acordado por las partes en el marco de la Organización Mundial de Propiedad Industrial. Se establece también los procedimientos de registro de las indicaciones geográficas (IG), y una protección a las “marcas notoriamente conocidas”. Los diseños y las patentes también cuentan con una regulación particular. Respecto a los derechos de autor, el Acuerdo no sólo se basa en la legislación europea y andina ya existentes, sino que también introduce referencias a la protección de medidas tecnológicas, a la gestión de derechos y la promoción del derecho del artista a la reventa. 

Los compromisos ya existentes y regulados a nivel multilateral se aplicarán por medio del Acuerdo a todos los titulares de derechos. Así, los músicos, escritores, propietarios de patentes, etc. de ambas partes, podrán defender dichos derechos de manera efectiva. A tal fin, por ejemplo, se introducen medidas civiles, administrativas y de observancia en las fronteras. 

Existen disposiciones sobre la facilitación de acuerdos entre sociedades de gestión colectiva, como la Socie- dad de Autores y Compositores de Ecuador (SAYCE), la Entidad de Gestión Colectiva de Derechos de los. Productores Audiovisuales de Ecuador (EGEDA) o la Sociedad General de Autores y Editores de España para garantizar que los titulares de derechos de ambas partes estén adecuadamente remunerados por el uso de su música y otras obras artísticas en el territorio de la contraparte. 

REFERENCIAS

https://municipalismoysolidaridad.wordpress.com/2016/07/23/vida-digna-derechos-humanos/